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Optimización de Inventario

Optimización de Inventario


Aplicando técnicas de Lean Enterprise, considerando:

  • Manufactura.
  • Ventas y Marketing
  • Logística o Cadena de Suministro
  • Servicio al Cliente
  • Tecnologías de Información

 

Identificando Impactos económicos y análisis de causas raíz de fallas, la administración de inventarios esta identificado, sus puntos clave, tenemos la certeza a través de nuestros desarrollos lograr de forma coordinada los nuevos objetivos óptimos de inventario, recalculando el stock de seguridad , determinando nuevos parámetros y simulando el proceso para garantizar el éxito basado en escenarios pesimista, estándar y pesimista, de esta forma implementamos una optimización de inventario efectiva.

Enfoque Producción
Beneficios
  • A través de Kanban para balancear inventarios entre áreas o empresas
  • Implementando IPK para Balanceo de Inventario ganando Flujo Continuo
  • Implementando Supermercados balanceando entre Área, Procesos
  • Revisión de Mapas de Corriente de Valor identificando volatilidad de la demanda y el suministro
Enfoque Transporte
Beneficios
  • Aplicando Evaluaciones TAPA
Enfoque Logística en el CEDIS
Beneficios
  • Implementando mejoras en Contemos Cíclicos
  • Revisando Flujos
  • Identificando oportunidades a través de Quick Wins
  • Logramos mayor flujo de caja con menos costo de inventario basado en escenarios y SLA
  • Lograr reducciones de Tiempo de Entrega y Proceso ganando mayor capacidad de suministro
  • Optimizando organización basado en mejores practicas
  • A través de a arquitectura empresaria obtener todos los puntos de vista para lograr el éxito, cubriendo tendencias y estacionalidades.